Inscription à une session de Formation
Login   Mot de passe     
Inscription Mot de passe oublié
     Newsletter
  
Se désinscrire
     Actualités
  • Le Marketing Digital
    21/04/2017

    Définition du Marketing Digital, Quelles sont les les techniques de Marketing Digital et la différence entre le Marketing digital et le Marketing Traditionnel

  • Formation GED et Bureau d'Ordre
    02/03/2017

    IBC Formation Organise une session de formation autour du théme Gestion éléctronique des documents chaque Jeudi.

     

     
Thèmes de Formation
GESTION » Outils du contrôle de gestion

 Les objectifs de la formation

  • Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet.
  • Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets.
  • Mesurer la performance des projets.
  • Suivre la trésorerie du projet.
  • Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement.
  • Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers.

 Cibles de la formation

  • Responsable de projet.
  • Responsable des systèmes d'information.
  • Manager et consultant ayant en charge un projet.
  • contrôleur de gestion projet.

 Le programme de la formation

1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets

  • Différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
  • Prévoir-mesurer-agir.

2/ Évaluer les coûts et la marge

  • Différents types de coûts , directs, indirects, fixes, variables.
  • Coût complet, direct costing.
  • Découpage analytique du projet.
  • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
  • Procédure d'engagement de dépenses.
  • Estimation du résultat à terminaison.

3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire

  • Chiffrer les plans opérationnels.
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens.
  • La planification budgétaire.
  • Les étapes de la construction du budget du projet.
  • Positionnement des "milestones".
  • L’estimation du résultat à terminaison.

4/ Suivre la trésorerie du projet

  • BFR et courbe de trésorerie du projet.
  • Comment améliorer la trésorerie du projet :

-  négocier des acomptes, délais de paiement…

5/ Évaluer la rentabilité du projet

  • Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE).
  • Choix du taux d'actualisation.
  • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
  • Creux de trésorerie maximum

-  cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet

6/ Le tableau de bord projet

  • Indicateurs de performance, de pilotage.
  • Communiquer à partir du tableau de bord.
  • Mise en forme.

 

 

 

 

 
 
© 2018 IBC Formation