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Thèmes de Formation
Pratiques de gestion de projets » Formation PMI

Manager les Projets - Les Fondamentaux

Cette session de formation est conçue pour permettre à toute partie prenante d’un projet d ’acquérir et de valider les connaissances fondamentales, l’expérience, les techniques et outils en management de projet, nécessaires pour diriger, organiser, planifier et suivre de façon efficace un projet tout au long de son cycle de vie.

Elle permet aux participants de partager une vision  commune du management de projet, d’échanger sur les concepts de base et d’appliquer les bonnes pratiques du management de projet.

Cette formation permet également aux candidats à la certification PMI®d’avoir une vue d’ensemble du projet et se familiariser avec la terminologie PMI avant de poursuivre un programme de préparation à la Certification du PMI®.

Objectifs du Programme

  •          Comprendre les rôles et responsabilités d’un chef de projet
  •          Bâtir un plan de management du projet
  •          Acquérir les connaissances fondamentales, l’expérience, les méthodes, les outils et techniques pour amélior ses compétences en management de projet
  •          Définir des objectifs réalistes du projet et obtenir des résultats durables
  •          Gérer, piloter et surveiller un projet
  •          Clore un projet de manière professionnelle

Programme de Formation

Module 1 - Définitions et processus

  •          Projet, Management de Projet, Cycle de vie
  •          Reconnaître un projet et les processus du management de projet
  •          Méthode de déploiement séquentiel des processus

Module 2 - Environnement des projets

  •          Les organisations et actifs organisationnels
  •          L’environnement
  •          Les parties prenantes
  •          3 rôles d’importance

Module 3 - Etre chef de projet

  •          Les aptitudes requises
  •          Les qualifications et devoirs professionnels du chef de projet.
  •          Les aptitudes de « leader » et de « manager »
  •          Une démarche d’exemplarité

Module 4 - La charte de projet

  •          Mission ou confusion ?
  •          Rentabilité des projets
  •          Questions pour le sponsor
  •          Contenu d’une charte de projet
  •          Etude de cas 1-1 : définir la charte de projet

Module 5 - Former l’équipe de projet

  •          Constituer et organiser l’équipe du projet
  •          Matrice d’affectation des responsabilités
  •          Réunion de lancement

Module 6 - Planifier le Contenu du Projet

  •          Pourquoi planifier le contenu ?
  •           Le périmètre du projet
  •           Du besoin au contenu du projet.
  •           Décomposer pour planifier
  •           Etude de cas 2-1 : définir la structure de découpage

Module 7 - Le Management des Risques

  •           Processus de management des risques
  •           Identifier les risques
  •           Analyse qualitative et quantitative des risques
  •           Méthode de simulation en analyse quantitative
  •           Etude de cas 2-2 : identifier les risques

Module 8 - Planifier les Délais

  •           Etablir la logique de séquencement
  •           Diagramme de réseau du projet
  •           Etude de cas 2-3 : définir l’échéancier

Module 9 - Planifier les Coûts

  •           Comment et pourquoi planifier les coûts ?
  •           Coûts et cycle de vie du projet
  •           Budgétisation
  •           Développer une courbe de coûts
  •           Etude de cas 2-4 : Définir le référentiel de coût

Module 10 - Le Plan de Management du Projet

  •           Rassemblez les plans
  •           Plan de management des communications et constitution du plan de management du projet

Module 11 - Réalisation et contrôle de performance

  •           Diriger l’exécution du projet
  •           Déléguer le travail et Sous-traiter des prestations

Module 12 - Diriger l’équipe de projet

  •           Faire preuve d’autorité - avoir le pouvoir de -
  •           L’art de motiver
  •           Remobiliser une équipe

Module 13 - Communication de la performance

  •           Communiquer : Modèles et outils
  •           Anticiper et résoudre les conflits
  •           Calcul de la performance
  •           Etude de cas 3-1 : la Recette

Module 14 - Manager les parties prenantes

  •           Négocier, influencer ou manipuler
  •           5 étapes du changement
  •           Préparer le relais
  •           Causes d’échec ou des succès

Module 16 - Conclusion

  •           Les bonnes résolutions
  •           Six clés pour réussir
  •           Qu’avons nous retenu ?

 

 
 
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