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  • Le Marketing Digital
    21/04/2017

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  • Formation GED et Bureau d'Ordre
    02/03/2017

    IBC Formation Organise une session de formation autour du théme Gestion éléctronique des documents chaque Jeudi.

     

     
Thèmes de Formation
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Pratiques de gestion de projets

Programme en présentiel

1/ Les différents niveaux de planification

- Planning général / planning détaillé.
- Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).

2/ L'identification des tâches et des ressources

- L'organigramme des tâches
- L'organigramme des ressources.
- La fiche de tâche pour contractualiser la relation entre le responsable du travail et le planificateur.

3/ La construction du planning

- Le réseau logique (réseau PERT)
- Les techniques d'estimation des durées et des charges.
- Les liaisons entre les durées et les charges.
- L’ajustement du planning par le chemin critique.
- L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales.
- Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.
- Le planning poker (méthodes agiles).

4/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

- La réduction par les durées et/ou les contraintes.
- La réduction par les ressources.
- La prise de risque par l'anticipation.
- La prise de risque par le travail à délai sans marge.
- La relation avec le responsable de tâches : transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte.
- La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).
- Surveiller les risques et préserver les réserves délais.

5/ L'optimisation de l'utilisation des ressources

- Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.
- Réactivité à opposer à agitation.
- Concentration à opposer à dispersion.

6/ Pilotage du planning

  • Relever et interpréter l'avancement physique.Franchir les jalons.

1. les différentes méthodes de calcul ;
2. la liaison avec le reste à faire ;
3. avancement physique et tableaux de pilotage de projet.

  • Ré-estimer la date de fin de tâche :

1. relever les propositions des acteurs ;
2. calculer valeur acquise (CBTE), écart coût et écart délai ;
3. vérifier la validité avec l'écart coût.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
 
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